UTILA UTILA นัดเดโม
← กลับหน้าบทความ

Executive Dashboard

Executive Dashboard สำหรับ SME: KPI ผู้บริหารที่ควรดูและใช้ตัดสินใจ

Executive Dashboard สำหรับ SME ควรแสดง KPI ที่สำคัญต่อการบริหาร เพื่อให้ผู้บริหารอ่านจบเร็ว เห็นจุดเสี่ยงไว และตัดสินใจได้ทันเวลา

อัปเดตล่าสุด: 24 กุมภาพันธ์ 2026 • อ่าน 10 นาที

Dashboard ผู้บริหารสำหรับ SME
สั้น กระชับ ชัดเจน
เห็นปัญหาเร็ว
เอาไปใช้ต่อในการประชุมได้

เลือกตัวเลขสำคัญให้น้อยและชัด

หน้าผู้บริหารไม่ควรใส่ข้อมูลเยอะเกินไป เพราะยิ่งเยอะยิ่งอ่านยาก ควรเลือกเฉพาะตัวเลขที่ผูกกับเป้าธุรกิจ

ถ้าตัวเลขสำคัญถูกเลือกดี ผู้บริหารจะเห็นภาพรวมได้ไวมาก

  • รายได้รวม
  • กำไรขั้นต้น
  • เงินสดรับ-จ่าย
  • ยอดค้างชำระ

ออกแบบหน้าจอให้อ่านจบในไม่กี่นาที

วางข้อมูลจากภาพรวมไปหารายละเอียด ใช้สีให้น้อยแต่สื่อความหมายชัด เช่น เขียวตามเป้า แดงต่ำกว่าเป้า

ควรมีส่วนสรุปสั้นๆ ว่าวันนี้ต้องตัดสินใจเรื่องใดบ้าง

  • แถวบนเป็นตัวเลขหลัก
  • แถวกลางเป็นแนวโน้ม
  • แถวล่างเป็นจุดที่ต้องติดตาม

ทำให้ dashboard เป็นส่วนหนึ่งของการทำงานจริง

dashboard จะมีคุณค่าเมื่อถูกใช้ในประชุมประจำสัปดาห์ และทุกคนเห็นตัวเลขชุดเดียวกัน

หลังประชุมควรมี action ชัดเจนว่าใครรับผิดชอบเรื่องใดและติดตามผลเมื่อไร

  • ใช้ dashboard เดียวกันทุกครั้ง
  • สรุป action หลังประชุมทันที
  • ติดตามผลจากตัวเลขจริงในรอบถัดไป

ตัวอย่างใช้งานจริง

เช่น ทีมบริหารเห็นว่าลูกหนี้ค้างเกินกำหนดเพิ่มขึ้น จึงปรับนโยบายเครดิตและวิธีติดตามลูกหนี้ ทำให้เงินสดไหลเข้าดีขึ้นในเดือนต่อมา

เช็กลิสต์ก่อนเริ่มทำ Dashboard ผู้บริหาร

ถ้าต้องการให้ใช้งานได้จริง ควรเตรียมเรื่องพื้นฐานให้ครบก่อน เพื่อไม่ให้โปรเจกต์สะดุดกลางทาง

  • ตกลงร่วมกันก่อนว่า “ตัวเลขไหน” คือ KPI หลักขององค์กร
  • กำหนดว่าใครเป็นเจ้าของข้อมูลแต่ละส่วน
  • กำหนดรอบอัปเดตข้อมูลให้ชัด เช่น ทุกวันหรือทุกสัปดาห์
  • กำหนดรูปแบบการประชุมที่ต้องใช้ Dashboard ทุกครั้ง

ตัวอย่าง KPI ที่ผู้บริหารควรเห็นในหน้าเดียว

แนวทางง่ายๆ คือดูตัวเลขที่ตอบคำถามว่า รายได้ดีไหม กำไรดีไหม เงินสดพอไหม และมีจุดเสี่ยงตรงไหน

รายได้รวมเทียบเป้า

คำถามที่ตอบได้: เดือนนี้เราวิ่งตามเป้าทันหรือไม่

กำไรขั้นต้น

คำถามที่ตอบได้: ขายได้มากขึ้น แต่กำไรดีขึ้นจริงหรือเปล่า

ลูกหนี้ค้างชำระ

คำถามที่ตอบได้: เงินจะเข้าเมื่อไร และมีจุดเสี่ยงตรงไหน

สต็อกคงเหลือและหมุนเวียน

คำถามที่ตอบได้: เงินจมอยู่ในสินค้าตัวไหนบ้าง

ตัวอย่างแผนทำ Executive Dashboard ภายใน 30 วัน

  • สัปดาห์ที่ 1: เก็บความต้องการและสรุป KPI หลัก
  • สัปดาห์ที่ 2: เชื่อมข้อมูลและจัดโครงรายงานเบื้องต้น
  • สัปดาห์ที่ 3: ทดสอบกับผู้ใช้งานจริงและปรับมุมมองที่จำเป็น
  • สัปดาห์ที่ 4: ส่งมอบเวอร์ชันใช้งานจริงและเริ่มใช้งานในรอบประชุม

ข้อผิดพลาดที่พบบ่อย

  • ออกแบบสวยแต่ไม่ตอบคำถามธุรกิจ
  • ตัวเลขไม่อัปเดตตามรอบงานจริง
  • ไม่มีคนรับผิดชอบดูแล dashboard

คำถามที่พบบ่อย

Q: ควรมีกราฟกี่ชิ้นในหน้าเดียว

ให้พออ่านจบเร็ว โดยทั่วไป 6-10 ชิ้นกำลังเหมาะ

Q: ต้องทำ real-time ตลอดไหม

ไม่จำเป็น เลือกรอบอัปเดตให้เหมาะกับการตัดสินใจของทีม

Q: ควรเริ่มจาก dashboard ไหน

เริ่มจาก dashboard ผู้บริหาร 1 หน้า แล้วค่อยขยายรายแผนก

Author Bio

ประเมศฐ์ ศตประสิทธิ์ชัย เป็นผู้เชี่ยวชาญด้าน Business Intelligence (BI) และ Data Analytics ของ UTILA มีประสบการณ์พัฒนาระบบข้อมูลสำหรับองค์กรและ SME รวมถึงบทบาทวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการใช้ข้อมูลเชิงธุรกิจ

ดูโปรไฟล์ผู้เชี่ยวชาญเพิ่มเติมได้ที่ Leadership

บทความที่เกี่ยวข้อง

นัดคุย 30 นาที